原材料能源漲價、低價競爭壓縮利潤空間、現金流壓力……疫情下，多種不利因素疊加，導致經濟下行壓力加大。這對環保產業帶來哪些影響？企業應該如何應對危機？記者采訪了業內人士，聽聽他們的看法。

 

“危”大于“機”，民營資本投資情緒低迷

 

“經濟下行對環保產業影響很大，并且很大程度上‘危’大于‘機’”。中國環境科學研究院環境社會學室主任陽平堅這樣說。

 

那么，“危”從何來？

 

“經濟下行帶給環保產業的‘危’主要有幾個方面。一是地方政府迫于財政壓力，可能暫緩或延遲部分規劃中的環保基礎設施建設；二是由于對未來發展的信心不足，對新上環保項目或設施也偏于謹慎，標準和要求可能會有所放松；三是由于開工不足或停產、減產等因素，存量環保基礎設施的作用無法充分發揮，影響環保企業的收入和利潤。例如，有些東部發達地區，原計劃對污水處理設施特別是農村污水處理系統進行提標改造，但由于資金壓力較大而暫緩改造。還有些園區的污水處理廠，當前的實際處理能力遠達不到設計能力和經濟運行處理能力。”陽平堅說。

 

“環保企業普遍規模不大，一方面自身風險意識不夠，風控能力不強，另一方面又有快速成長的內在需求。對于很多環保工程公司而言，企業的資金鏈相對脆弱。眼看著一些環保企業在墊資、拖欠、驗收、訴訟的一輪輪熟悉的場景下陷入泥潭，令人痛心。過去，一些主業不突出、造血能力不強、攤子鋪得很大的企業，有些是靠低利潤、無利潤的業務在原地打轉，實際上靠項目滾動資金在支撐。形勢發展到現在，隨著項目款拖延嚴重，成本上升，現金流短缺，潮水退去，誰在裸泳將逐步顯現。”e20水網固廢網的“環保老岳”說。

 

環保產業好似經濟“晴雨表”。經濟好了，環保產業普遍受益。經濟下行，企業減產甚至停產，也會造成環保市場萎縮。這不利于調動投資者的熱情。

 

“目前環保領域民營資本投資情緒不高，主要原因是賺錢難。一方面，隨著近年來資本不斷涌入污水處理設施、垃圾焚燒發電廠建設運營等利潤相對較高的業務版塊，所剩市場空間有限，而管網建設等其他業務利潤率又相對較低，不受資本青睞。另一方面，受疫情、經濟下行等多重因素影響，市場環境不是很好。近期碧水源發生的新聞廣受關注。由于碧水源公司業績沒有達到約定的價值指標，導致幾位創始股東背上約10億元的補償支付‘債務’。這讓環保產業中的一些民營資本投資人感覺有些‘受傷’。此外，環保產業中地方保護現象普遍存在，一些好的項目地方政府可能不會給民營資本太多機會。所以，種種原因導致有些投資人可能寧愿把錢放在兜里，也不愿意進行投資。”環保投資專業人士羅元鋒告訴記者。

 

困難時刻，企業要想辦法活下去，練內功、等復蘇

 

近日召開的中央財經委員會和中共中央政治局會議釋放了明確信號——全面加強基礎設施建設。消息一出，股市立刻大漲。

 

高層會議至少表明兩層含義：一是今年的經濟增速，確實需要基建拉動；二是此前規劃的基建力度仍需加碼。

 

基建投資和環保產業密切相關。高層會議釋放的這一重大信號，能提振環保產業信心嗎？

 

“站在整個產業發展的高度，這當然是個利好消息。如果能通過為環保產業鼓與呼爭取到更多的投資資金，不管最后錢被誰掙走了，總是‘肉爛在鍋里’。這能推動解決一些環保領域中的‘老大難’問題，比如管網建設等。民營企業有活干了，至少解決了‘餓不死，有飯吃’的問題。” 羅元鋒說。

 

“經濟下行背景下，環保產業可能寄希望于有更多的國家投資進入到環保基礎設施建設中。但這些投資更傾向于能產生經濟效益或緩解經濟下行壓力的領域。要說機遇的話，也許是給了一些能撐過艱難時刻的企業更多選擇，有望把那些撐不下去的企業占有的市場納入自己的市場版圖。”陽平堅說。

 

困難時刻，企業該怎么做？

 

首先是修煉內功，強化“企業的產品力”。“環保老岳”說：“春節前后走訪一些環保企業，發現一部分企業日子過得很好，業績持續穩定增長。經過了解，你會發現這些企業有一個共同點，都是專注于一些細分領域，產品的功能很強，性能更穩定；他們注重研發、注重創新、注重質量、注重服務，這些都是多年來專注主業、持續投入的結果。”

 

除了練好內功，中國國際工程咨詢有限公司高級工程師張建紅告訴記者，在這種背景下：“不要盲目擴張，要量力而行投資新項目，優先考慮國家重大戰略和重點區域/領域的項目。通過資產證券化、公募reits等途徑盤活存量資產。同時，拓寬資金渠道，特別是要積極爭取政策性銀行貸款和國際金融機構貸款。”

 

“環保就是個‘富人’活兒。經濟好，需求就大；經濟下行，需求減少。政府財政壓力大，環保公共設施投資也少了。怎么應對，簡單說，就是活下去、練內功、等復蘇。不管宏觀經濟還是細分行業，都有一定的周期性，環保企業只要熬過波谷期，就有機會進入上升期。當然前提是企業還活著，有能力為客戶高效解決問題。”陽平堅說。

 

雖然對民營環保企業的艱難處境感受頗深，但羅元鋒還是認為民營企業要“積極有為”。“調整好心情，不要只是被動等待。”根據全國及各個省份、城市的防疫政策，靈活地調整策略，“轉戰南北”。“比如，北方防控比較嚴格的時候，可以把重點放在南方市場。第二個方面是謹慎，要注意現金流的安全。尤其是回款條件不好的項目要格外謹慎。今天很難過，明天可能會更好，活過去就有機會。但你如果熬不過今年，那你就沒有機會了。”

 

文章來源：北極星環保網

 

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